グローバル化の波に乗るということは、コンサルタントにとっては基本的戦略です。
ただその戦略をクライアントに提案するだけでなく、同時に実行できる力も問われます。
クライアントが大企業でもない限り、助言通りに行えるとは限らないからです。
特に海外で新規の事業を立ち上げるとなると、すぐにアウトソーシングが舞い込みます。
それに即座に対応することのできるコンサルタントだけが生き残れると考えるべきでしょう。
因みにアウトソーシング事案として最初に手掛けることが多いのが、クライアント企業と現地との橋渡しです。
クライアントの現地法人のスタッフは、基本的に現地の人々で構成されます。
ですからコンサルタントには、現地で優秀なスタッフを雇い入れ、彼らを纏め上げることが期待されるのです。
その期待に応えるためには、現地の事情に詳しいだけではなく、業界の事情、クライアントの要望にも精通していなければなりません。
さらに、コミュニケーション能力も問われます。コーディネーター、ファシリテーターという役割が、如何に多くの能力を問われるのかがお分かりになるでしょう。言うまでもなく、そこまでできるコンサルタントを育て上げるのには時間が掛かります。採用時に英語力を問うのはもちろんのこと、採用してからも様々な教育を施すことになります。ところで新人教育は語学だけではありません。
コンサルティング業界の動向を正確につかんでもらうためにも、インターネットに関する知識や事業拡大戦略も伝授します。